以跨界为特征的“大家居之路”已经成为行业的趋势。 聽

玩跨界在家居圈早已是老生常谈，且从未停止。往远一点追溯，早在2015年万科和链家就宣布成立合资装饰公司，把业务链条的触角伸到了家装这块蛋糕。向近一点回看，刚刚过去的北京国际家具展上，曲美把小鹏汽车开进了展厅。

无论是前者基于资源优势对业务生态的整合，还是后者具有营销气质的新零售造势，都让人们意识到家居行业越来越会玩了。

与此同时，产业的边界也变得越来越模糊。家装公司、产品商、渠道商、甚至是房地产公司都在依托自身的优势向上游或下游探索，彼此之间发生业务渗透，产业之间开始融合。

以跨界为特征的“大家居之路”已经成为行业的趋势。这其中，*让人惊讶的是不少上市家居企业选择将码压在了乱哄哄的家装赛道。

加码整装，尚品宅配、曲美抢先布局

4月19日晚，尚品宅配发布2018年全年财报。在9家上市定制家居企业中，尚品宅配排名第三。财报提到，2018年公司在成都、广州、佛山三地开展自营整装业务。作为新业务，2018年尚品宅配的自营整装工地交付数达到了849个。从营收数据层面，整装行业收入也从2017年的228万元增长至2018年的1.94亿元，增速高达8401.91%。

业内人士推测，2019年商品宅配扩大自营整装业务的可能性非常充分，无锡、上海等华东区域作为尚品宅配的主战场早已跃跃欲试。 聽

去年9月之后，曲美也在来广营店上线了家装业务，以样板间的形式向消费者展示硬装、软装、家具、设计、施工等一站式家装服务是如何开展的。

实际上，欧派家居、索菲亚等等一批公司都在小范围试水家装。

顺势而为，争夺流量入口

从布局家装到实现整装，定制家居企业拥有的是产品端的优势。而在复杂的家装产业面前，产品只能说是其中一环。

业内人士认为，眼下的家装行业依然是乱象频发，100多家装企跑路的阴影还历历在目。供应链体系复杂、施工交付困难、个性化难以满足的同时标准化又难以提升、用户不愿意为设计买单……

种种困难都摆在眼前，为什么还是有人愿意趟这个浑水？

自2016年以来国家及各地政策密集出台。2017年住建部发布《建筑业十三五规划》，提出到2020年，城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%，新开工全装修成品住宅面积达到30%。各地关于全装修成品房的政策出台更加密集，中国迎来“全装修成品房”大时代。

住宅全装修的到来意味着，不少产品在C端的需求面临被分化的危险。如果不率先参与到装修这个环节中，原有市场份额可能被瓜分。

另一方面，整装模式正在赢得消费者的青睐。根据中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会数据，目前有64.3%的家装消费者选用全包模式，其中有61.8%的消费者选用按平方米报价。在选用平方米报价的消费者中，21.4%选择基装，15.9%选择基装+家具，52.3%选择基装+家具+软装，并且有10.4%选择了基装+家具+软装+家电。

不得不承认的是，家装行业作为消费者的刚需本身就已经是一个天然的流量入口。而面对渴望能够“拎包入住”的新需求，整装模式在这个流量池的占比不言而喻。

未来风向如何？

从发展历史上来看，在过去20年里中国的家装行业经历了清包、半包、全包、标准化、定制、整装等各个时期。随着消费升级，人们的需求不断地发生变化。未来家装市场还有许多空间等待开发。如局部空间的改造、个性化空间的打造，这些消费需求都会促使装修从一个低频消费领域逐渐转为高频消费。

这也就意味着，流量池正在时刻成长。家居企业涌入家装行业，看中这一点是无可厚非的。即便是一些上游企业也不愿意放弃这块到嘴边的肥肉。

但是，在诱惑之外，家装行业的门槛不该被忽视。业内喊了多年的“所见即所得”的施工交付要求品牌具备高度的标准化，不论是从供应链体系、资源整合、还是服务链、物流的搭建都需要投入巨大的精力去构建。

想要在家装行业里真正地留存用户，定制家居企业还有一段路要走。

不过，不少定制品牌对此都非常有信心。他们认为，基础的装修和常规的硬装已经趋于成熟了，定制类产品才是整装过程中*难搞的环节，也恰恰是定制企业*擅长的部分。