2016年已经成为过去式，在整整一年时间中，橱柜行业经历了诸多挑战。在这个以消费者为核心的时代，橱柜企业的变革和战略都将围绕着他们进行，当然，未来还会有更多的机遇等待着企业去迎接。

    消费需求稳定

    橱柜企业需探索用户价值

    房产行业一直是橱柜行业的上游，新房和已有住房的数量会直接影响到橱柜行业的需求，作为有着20多年发展历程的橱柜行业来说，以前的橱柜行业总是很关心并依赖新房成交量，现在，随着已有住房再次装修比例的上升，橱柜企业开始逐渐减少对新房的依赖性，更多转向关注已有住房的数量。

    在2017年，橱柜行业仍然会是一个变化不明显的行业，是非常稳定的。业内人士表示：“橱柜消费是看得见、摸得着的真实的消费，从需求来讲，橱柜行业是个永恒的行业，由于对房产和居住需求的稳定，橱柜行业不可能出现大的波动。”虽然相对于市场需求，橱柜行业是稳定的，各大橱柜企业也在积极适应市场，但随着消费者对消费质量、消费品质、消费服务的提升，随着房价的逐步走高，橱柜企业只有开始更注重去探究真正的用户价值，加快产品升级，才能满足消费者日益增长的消费数量和对橱柜品质的双需求。

    橱柜产业升级迎来机遇

    提升消费附加值是关键

    不可否认的是，2016年，随着外在市场环境和经济环境的变化，橱柜行业的强者还是弱者都面临着更多压力。中央提出的“供给侧改革”为橱柜行业的发展带来机遇和政策背书，橱柜行业会出现优胜劣汰，优是企业优质、产品优质、服务优质、理念优质，劣是低价竞争的、耗费社会资源的、粗制滥造的产品。从宏观来看，深化供给侧改革;大力振兴实体经济;发扬工匠精神，培育百年老店;保护企业家精神，给民营企业国民待遇;以发展质量为核心，努力提升企业盈利能力，这些都将为橱柜行业的“进化”提供更好的政策支持。

    作为优秀的橱柜企业，第一是要有创新能力;二是产品为王，真正企业的核心是靠什么与消费者和社会对接?是中间的介质产品，所以产品永远是核心;三是企业盈利能力是立业之本，橱柜行业对资本有需求，但资本注入后能不能产生应得的效益是最关键的，资本是让价值最大化的催化剂，但更重要的是企业的核心竞争力，是盈利能力，提升盈利能力很重要;四是要更加注重全方位服务，优质的服务也是作为消费附加值的体现和途径。

    另外，做出来中国制造的溢价值，也是橱柜行业急需解决的问题，国外的消费标准，满意度比较高，导致制造业的出厂标准和验收标准必须提高，所以中国制造业应该从“将就”到“讲究”，再提供“考究”的产品，才能促使消费者下单。