随着家装产业的快速发展，业内商业模式从过去的清包、半包、全包、大店模式发展到现在的整装、拎包入住，供应链对于装企的重要性越发凸显，家装公司对于部品材料企业的渠道作用日益突出！家装公司商业模式的变化，对材料部品企业提出了新的要求，同时材料部品企业也在进行产品+服务的模式创新，供应链迭代为供需链成为必然。

供需链和供应链的区别是什么？

1、主体不同，供需链的主体是行业或行业协会；供应链的主体是企业及企业相关的供应商与销售商和用户；两者是相互关系，是竞争关系。

2、出发点不同，供需链是从整个供需出发,涉及的产品是整个供需的产品; 供应链是从单个企业出发，涉及的是企业产品

传统的供应链指的是，产品或服务从原起点流向市场或最终消费者的过程，包括采购、生产、分销、库存和零售等环节。这是一个将供应转向为市场需求的过程，关注的是如何降低运营成本和提高服务水平，从属于物流管理。

与供应链概念相对应的是需求链，指的是市场需求从最终消费者流向供应商的过程，包括客户定制、新产品引进、品类管理、促销管理等环节。

这是一个将市场的需求转向供应的过程，关注的是如何拓展盈利机会和满足客户需求，从属于营销管理。

供应链是一种连续且僵化的链状结构，厂商生产产品、透过分销通路让产品流通，希望借此找到买主购买产品。而供应链未来真正的方向是帮助企业形成交互式的价值网络关系。

供应链如何进化为供需链？

传统的供应链是一种战术，主要任务是达到成本效益。多数人就理所当然地把供应链当成物流作业活动，认为是物流经理人该做的事。刚好相反，它是一种战略。从一个更高的层面上对供应链理论进行了实用化的系统思考，将企业的经营置身于现代网络环境，而不仅仅是链式结构之中。

供应链管理应该是供应链和需求链结合起来，形成供需链。

高效的供需链管理，将为企业提供巨大的竞争优势和盈利能力。 研究表明，戴尔公司的制胜之道，并不是其直销模式，亦非其供应链管理能力，而是其供需链管理能力。惠普公司对此有深刻的认识，２００３年１１月，惠普也启动了其在中国的第一个根据客户订单专门定制ＣＴＯ的生产线，开始通过供需链管理直面戴尔的竞争。

从供应链到供需链，对企业的战略和运营的挑战是史无前例的。一方面，企业必须在战略层面转型为以客户为中心的客户化盈利模式；另一方面，必须在运营层面，统合营销、物流等部门，打破部门之间的壁垒，创造完美的流程型组织。

协会旨在通过中国家装产业供需链大会，促进企业进行深度对接，搭建完善的供需链。材料部品企业通过大会与装企进行交流和建立合作，实时对接装企的真实需求，在合作中不断提升、优化企业的技术和产品。在资本的钱袋子“紧缩”、家装产业融资事件数量下降的当下，无论是靠现金流活着、还是靠资本活着，都不是一种健康的、能够支撑企业长期发展的模式，只有立足长远，靠有供需关系的企业之间的合作与提升才是立身之本。

作为未来企业开展竞争与合作的关键一环，“供需链”究竟如何搭建？如何有效对接供需双方需求？如何创新产品和服务模式，满足市场需求？等等…首届中国家装产业供需链大会将揭晓答案。

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时间：2019年8月20日

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