春节作为我国最传统、最隆重的节日之一，也是各经销商的重要营销节点，强大的人流量，高效的转化率，能够为经销商们带来不菲的营收。

但是，一场始料未及的新型肺炎，疯狂刷新它的等级，在这场全民战“疫”中，国家、市场、行业、企业均有不同程度的波动。这对中国家居行业也是一次大考验，经销商更是面临着直接的经营困境。商场关闭、卖场无人，即使已经陆续开工，依旧存在无消费者现状。动荡的市场，不安的人心，店面租金、员工工资，对定制家居市场原本黄金时段的二三四五月的营收有着相对较大的影响。

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加码扶持经销商 助力优质经销商

为了让经销商更好的存活下去，开来定制家居也将启动与经销商“共克时艰”的战役。

对于长期“禁足”的现状，开来将通过多种措施稳步发展，总部优质设计资源，共享于千家万户。通过线上、线下扶持赋能品牌，吸引更优质的客源，为创新商业模式带来新发展，让开来经销商迎合当下时局的同时，享受经济及优质资源上的双重助力，并为积极展开线上营销提供有力保障。

政策如下：

1、全线产品工厂直降10%

2、下单总部再返10%

3、全员全岗在线培训100场

4、10场在线直播销售助力

静下来的行业 未必差于过热的市场

几年前，过热的全屋定制市场促使企业盲目扩张以及千篇一律的同质化，如今放缓的增速反而会让我们静下来，重新审视企业的战略、商业模式。即使没有疫情，不符时代的战略和商业模式依旧会淘汰，在疫情的加速过滤下，减少了过长的淘汰期以及尝试期所消耗的总资源。

倒逼节点 加速升级

这次疫情对于大中小型企业均为一场倒逼行为：平日不明显的弊端此刻必显无疑，对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对持观望态度的，逼你进入新兴产业。开来在22年的发展过程中，通过不断坚毅品牌韧性，查漏补缺，转型升级，完成一次次的华丽脱变。在发展多品类、大家居后，继续强化智能家居新思路，在规模化、低成本轻资产、高定化三大主流方向中探索危机后的新方向。

强化星光服务 稳定客户资源

行动被限制，市场被约束，当消费者从家被解放的那一刻，消费“欲望”将达到一次小高峰。同时，对家居环境的便利性的需求也会直线增长，这将会为市场带来新一轮的波动。为此，开来实施的最有效，也最重要的措施之一就是做好售后服务，经销商或者各门店通过线上回访、咨询，将客户的问题、难题一一记录档案，待情况得到缓解后，积极主动的上门为解决售后问题，稳定客户资源，强化自身形象的同时，争取获得更多的“老带新”客户资源。

精打细磨 做好精细课

近几年，急速发展的全屋定制，在生产、管理、营销等方面没有太多的精力整顿，此阶段正为粗放跃精细的最佳时机，为此开来开展线上培训课程，通过产品、设计、业务、营销等7大方向进行全员培训，做到从销售一线到生产一线的专业一体化。在移动互联网趋势下，逐渐形成管理领域的在线办公，销售渠道的电商化，以开拓建设小程序、网店的线上渠道也将成为后续工作的重中之重。

同时开来已调整营销计划，上半年着重线上的品牌造势，蓄力，完成下半年线上线下一把抓的任务。

开来继续积极响应国家号召，坚定贯彻各级各地政府指引，与全国经销商在一起，紧密团结，尽己所能，共克时艰，坚决打赢这场没有硝烟的战争，携手走出困境。