家居流通业正遭遇促销疲软、卖场过剩、客流量急剧减少的困境。一般说来，促销活动都是卖场刺激消费的惯用武器，屡试不爽。每年的五一、十一等大型的节假日相当于卖场的促销日。然而现在卖场生存越发困难，客流量急剧下降的状况下，促销活动俨然变成了卖场和商户的“救命稻草”。
2018/09/19经历了2017年上市热潮与资本追捧，家居行业发生了系列变化，持续到2018年，产业创新再次踏上一个新台阶，为行业发展注入了新鲜血液和活力，同时伴随而来的，还有风口大热背后企业的认知沉淀和实践积累，其中也免不了会有惊慌、迷茫和手足无措的焦虑感。
2018/09/18是否个性化，实际上是要预测每个个体消费者需要购买什么产品，或者是洞察消费市场的集体需求，然后制定相应的营销策略。这是两种截然不同的数据分析和应用方法。其本质的区别，在于我们看待市场的角度：是把市场看作是具有不同消费需求的群体（细分市场）呢，还是把市场看作是一个个完全具备不同个性化需求的个体？
2018/09/18家居行业线下门店的渠道网络并不是铁板一块，而是不断衍生新的合作方式、新的细分销售渠道等多种创新，除此之外，带微分销功能的微店、拼多多、云集微店、抖音、小程序等从侧面出击，正力图从传统线上渠道撕开一条口子。
2018/09/17家居行业的移动互联网化将会体现在渠道往小、微方向延伸，它将通过便捷的移动端渠道变得更加细小、更加下沉，直接触及最末端的消费者。尤其运用微信的体系能够让关系在线化、数据化，让运营系统娱乐化，家居产业有机会在微信的体系里再次整合联动。
2018/09/17家居行业线下门店的渠道网络并不是铁板一块，而是不断衍生新的合作方式、新的细分销售渠道等多种创新，除此之外，带微分销功能的微店、拼多多、云集微店、抖音、小程序等从侧面出击，正力图从传统线上渠道撕开一条口子。
2018/09/13在家居定制领域，仍然存在很多“潜规则”：①定制产品难退换粗糙点只能凑合；②定制考验全屋设计能力和设计功底；③定制产品环保标准是关键；④部分品牌并未练就“全屋定制”的真本事。
2018/09/11要想了解建材供应链变革，必须进行分步研究：1)国内建材家居流通现状及变革方向；2)建材家居的流通供应链整体模式探索；3)建材家居的供应链体系主要功能规划；4)建材家居的供应链体系能力建设；5)建材家居产业供应链协同。
2018/09/11跨界整合已经成为了家居建材行业的常态，除此之外，越来越多的新景象也浮出了水面，比如家居行业主战场的转移、橱柜业务进入成熟期、大家居业务增速放缓等等，这些变化都揭示了一种重要信号：时代的变革期已然到来。
2018/09/102018上半年全国家具制造业企业数量已经增长至6217家，其中亏损958家，由于原材料成本压力、人工成本上涨，以及环保税等法规政策影响，全国家具行业利润总额达223亿元，相比去年同期下降6.1%。
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